2006年01月

ブログマンです。

さて昨日の続きですが、まぐまぐはライターが非常に重要だと申し上げました。

実は同じ事がブログにも言えます。２年ほど前、ブログが大ブームとなり、急激にユーザが増え始めた頃の話です。

某有名会社のブログサイトから数名の有名ブロガーが他社ブログサービスに乗り換えた事件が発生しました。

原因は急激なユーザ増によりレスポンスの低下に耐えられず、レスポンスの良い他社に乗り換えたのです。

すると、、、そうです！　ユーザが集まらなくなったのです。

ただ記事が削除され、全て引っ越しをしていったわけではないので、未だに検索エンジンからそのブログにアクセスしている人は多くいます。正確には、移転したのはもう１年以上前にもかかわらず、現在でもトップ10に頻繁に入っています。

恐るべし！

ただ、移転先が書いてあるため、ユーザはその他社のブログサイトへクリック一つで移動していくのです。

つまり有名なブロガーはものすごい集客力を持っているということなのです。

これと同じ事がイントラブログにも言えます。

社内に面白いブログを書く人がいた場合、そのブログ見たさに皆アクセスするようになります。

ただ、誤解をされると困るので補足をしておきますと、イントラブログに一般のブログのような恋愛話や今日の出来事といった事を書いて盛り上げようということではありません。

通常の業務内容やナレッジシェアしておいた方がよい情報に面白ネタを付加する形でイントラブログに書き込むという意味です。

こういったことが出来るブロガーは社内に結構います。彼らがいるとイントラブログも盛り上がり、情報流通が更に加速するのです。

イントラブログに大切な人、、、それは面白ネタの書けるブロガーです。

では！

〔成功の鉄則シリーズ〕
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「イントラブログに大切な人。。。」についてブログマンが語る！

ブログマンです。M79星雲では１歳６ヶ月の赤ちゃんです。

まぐまぐから面白いお話を聞いたことがあります。

まぐまぐはメルマガを書いている発行者が命だと言っているのです。

読んでもらう方ではありません、書いてくれる方です。

ちなみに、まぐまぐは現在メールマガジン数が約3万誌、のべの読者数は約3,200万人もいます。

複数のメールマガジンを登録しているのでユニークユーザ数はもっと少なくなりますが、それでも確か700万人ぐらいはいると思います。

さてそのまぐまぐは発行しているメルマガを広告媒体とし、売上げのほとんどがその広告収入です。

つまり、まぐまぐの収益を生み出している源、広告を受け取っている読者よりも発行者の方が大切だというのです。

なぜか？

それは発行者はコンテンツを作っている人たちで、このコンテンツがすばらしいとユーザも自然と集まるということなのです。

よって、発行者の方が非常に重要なのです。

実は同じ事がブログにも言えます。２年ほど前、ブログが大ブームとなり、急激にユーザが増え始めた頃の話です。

〔次回に続く〕

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ブログマンです。M79星雲では１歳６ヶ月の赤ちゃんです。

最近のニュースはライブドア事件でもちきりですが、この事件が引き金となり、イントラブログ／社内ブログにも新しい要望が増えてきています。

それは、社長イントラブログです。

外部向けの社長ブログはかなり存在していますが、外部ではなく、社員向けの社長イントラブログを構築したいと考えているのです。

企業はトップを筆頭にコンプライアンスの遵守を叫んでおりましたが、今回のようなライブドア事件を受け、トップへの不信感と再度コンプライアンスの遵守を社員に説明すべく利用したいというニーズです。

確かに、そのような内容であれば、社外向けの社長ブログに書く内容ではありません。

今まで、社外向けの社長ブログを社員も見てもらう形が多かったのですが、今後は社外はやらず社内だけ、もしくは社外、社内にもブログをもつような時代になるのでしょうか。

正直、そうなりますと社長は大変ですね。（笑）

大変だとなると今度は楽に投稿できるようなブログが出てくるのでしょう。つまり、イントラブログに投稿する際、社外にも掲載するかどうかを選択できるのです。

社外にも掲載するという項目にチェックを入れると、一度で社内外の社長ブログが出来上がるのです。便利ですね！

話が脱線しました。

話を戻して、今後、ディスクロージャー（情報開示）のさらなる促進とコンプライアンスの遵守を推し進めていくとなると、ブログが一番効果的だと思うのですが、ディスクロジャーは社外ブログに、コンプライアンスの遵守は社内・イントラブログになっていくのでしょうね。

では！

補足
イントラブログの業界で「ベンチャー企業で働く男のブログ」の丹野氏を知らない人はいないと思います。総務省のブログとSNSのビジネス事例にも登場されております。

そのブログにこの度、「ブログマンの業界情報ブログ」の広告を出稿させて頂きました。

出しているバナーは、下記のようなバナーです。

ちなみにローテーションバナーなので、現在は４回に１回しか表示されません。一度是非見てください！

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眞鍋かをりのココだけの話のブログを知らない人はいないでしょう。

また、サイバーエージェントの藤田さんのブログ、渋谷で働く社長のblogも知らない人はいないでしょう。

なぜか、面白いからです。でもこの２つのブログ、面白い以外にある共通項目があります。

なんだと思いますか？

それは、、、改行です。

例えば、

ブログマンです。M79星雲では１歳６ヶ月の赤ちゃんです。眞鍋かをりのココだけの話のブログを知らない人はいないでしょう。また、サイバーエージェントの藤田さんのブログ、渋谷で働く社長のblogも知らない人はいないでしょう。なぜか、面白いからです。でも、この２つのブログ以外にも一般的に面白いブログにはある共通項目があります。それは、、、改行です。

と書いていると、どうですか？とても読みにくいですし、読みたくないですよね。

実は、改行は２つの効果があるのです。

１つ目はもうおわかり頂けたように、読みやすくすること。これはすごく重要です。

余談ですが、私のブログも結構それを意識しています。ただ、先日ブログが新しいデザインになったので、昔書いたブログはすごく読みにくくなってしまいました。

このブログのスタイルシートは行間が狭い設定にしているので、改行は２つ入れなければならないのです。。。以前の行間は１つで結構隙間が空いていたのですが。。。

話は戻って、ブログはじっくり読まれるとは限りません。特にイントラブログの場合、お昼休みに、お弁当を食べながら読むといったケースも多いのです。

すると、必然的に流し読みになります。

実はウェブユーザの79％が、読まないで流し読みするというびっくりするような調査結果もあります。

理由は、コンピュータ画面で読むのは目が疲れるからだそうです。

つまり少しでもブログを読んでもらうためには疲れさせない改行はとても重要なのです。

つづいて、、、２つ目は「読んでいる感」です。

改行が多いと下にどんどんスクロールしていく必要があります。これが重要で何となく、読んでいるという実感がわくのです。

これは本のページをめくる感覚と同じです。

分厚く文字がぎっしり詰まっている本は読んでいるという実感がわかず、途中で挫折しがちですが、さくさくとページがめくれる本は最後まで容易に読め、そして１冊読んだ！といった実感がわきます。

この１冊読んだ！といった実感に近いものを、ブログで実現するために、改行は威力を発揮するのです。

話はちょっとずれますが、、私の書いた「イントラブログ成功の小冊子」も手前味噌になりますが、相当こだわって作られています。

フォントやフォントの大きさ、そして行数、ページ数などこれでもか！というほど、考えられているのです。おかげさまで、ほとんどの方が「一気に読めて面白かった，参考になった！」と言って頂けています。

イントラブログのNews-Handlerを購入されている方はかなりの割合で読まれています。

もし、その小冊子をご覧になりたければ、下記URLまで！と言いたいところですが、この小冊子は人気が高いようなので、制限があるそうです。

イントラブログの導入を検討されている方が配布対象で、個人の方やフリーメールアドレスでの請求できません。すいません。

では！

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VRI調査、ブログ訪問者はネットユーザーで約7割、SNS訪問者では9割に

〔記事一部引用開始〕
ビデオリサーチインタラクティブ（VRI）は、ブログの視聴動向についての調査結果を発表した。同調査によると、2005年下半期のブログ訪問者数は推定で約2,155万人だという。

　この調査は、「ココログ」「はてなダイアリー」「Yahoo!ブログ」「livedoor Blog」「楽天広場」など37社55サービスのブログから集計したもの。2005年7月から12月までの推定ブログ訪問者数は約2,155万人で、1度でもWebサイトを閲覧したユーザーを100％としたアクティブリーチが67.1％。インターネットアクティブユーザーの3人に2人がブログを閲覧していることが明かとなった。 〔記事一部引用終了〕

この手の調査は確かに一般受けする調査かもしれませんが、意味があるのかなぁという思いがあります。

それは、通常インターネットで情報を収集する場合、最近ではRSSリーダーなども出てきていますが、一般的には検索エンジンです。

検索エンジンを利用して検索をすると当然の事ながら、ブログが結果に出てきます。

ユーザは欲しい情報にアクセスするという目的を達成できればホームページだろうが、ブログだろうが関係はないのです。

よって、ブログへの訪問者数というのはブログの数にも比例しているはずなのです。

こういったデータを利用してまたベンダーの多くが、これからはブログですよ！みたいな営業トークが行われ、それに反応してしますお客がいるとすると、ちょっと残念です。

通常のブログサービスはもう飽和状態です。これから参入する場合、障壁は非常に高いと思います。

その場合、それを乗り越えられるようなブログサービスとは、ユーザの視点で考えられる企画力が必要です。

話は戻りますが、本当に情報過多の時代だなぁと感じてしまうニュースでした。

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「走れ！プロジェクトマネージャー！」大木さんの16日のブログのタイトル「Web2.0的組織論」、、、うーむ、惹かれますね。

そのブログに書かれている内容、

「インターネットの普及、イントラネットの普及により、企業内のコミュニケーションツールが対面、電話から、メールや掲示板、社内ブログなどにどんどん変わってきました。そこまでは組織体制は、以前と違いがなかったわけですが、そろそろ組織体制を作る際にも、そういったツールの活用で今までになかった組織体制が出来ても不思議ではないな、と思い始めたのです。」（引用させて頂きました。。。）

なるほど、すごいご意見です。

そして、

「もっと立体的な組織体制があっても良いのではないか、ということです。３Dでしか描けないような組織図ですね。」（またまた引用させて頂きました。。。）

うーむ、なるほど。

大木さんのブログを読んで、その昔、日産の財務状況が悪かったとき、ゴーン社長が来て組織をクロスファンクションにし、再生した話を思い出しました。

当時ゴーン社長は各部署を回り、現場の意見を聞き、全ての現場が一生懸命やっていることを知りました。

しかし、多くの部署で生産性がアップしない原因は自分の部署ではなく、他部署にあるとお互いがいいあっている事にゴーン社長は目を付けました。

そこで、ゴーン社長はクロスファンクションという部署をまたがって問題を解決すべき横の組織体系を構築したのです。

昔の日産のように横の連携が全くない末期的な状況の場合、ゴーン社長のように強制的に組織を作ることは非常に有効です。

逆に言うと、そういった末期的な状況下で社内ブログを入れたとしても効果が現れるまでには時間がかかってしまうでしょう。

末期的な状況に短期間でなるはずもなく、徐々にそういった状況に陥ったのです。

よって、末期的状況に陥る前に社内ブログというツールを導入し、大木さんの言うような3Dでしか描けないような組織形成が自発的にもなされれば、末期的な状況に陥る事もなかったのではと思われます。

勿論、社内ブログが全ての会社の問題を解決できるとは思っていません。しかし、会社のほとんどの問題はコミュニケーションに起因しており、組織力の強さはコミュニケーション力の強さである事は確かです。

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News-Handlerは２月上旬に新しいバージョンがリリースされる予定です。

そこで、新しいバージョンがリリースされる前に変更されるポイントについての情報です。

１．ブログカテゴライゼーション機能
ブログは誰もが好きなカテゴリを登録し、ブログ投稿時にそのカテゴリを選べます。

しかし、イントラブログの場合、管理者が事前にカテゴリを登録し、ブログ投稿時にそのカテゴリも選べるようにすると、ブログの分類が出来、あとで容易にアクセスすることが出来るようになります。

ある意味、絶対に必要な機能だったのですが、今まで搭載されていませんでした。。。

２．メール自動仕訳機能
メールでブログを投稿する機能はありますが、そのメールの記事の文中にカテゴリを指定すると、そのカテゴリに自動的に仕訳してくれる機能です。

これで、議事録もメーリングリストに投稿するだけでブログが出来、尚かつ議事録というカテゴリに自動仕訳されるのです。これは便利ですね。

３．ドキュメント検索機能
ドキュメントを添付してブログを投稿できますが、今までブログの検索以外が出来ませんでした。そこで、ドキュメントのファイル名でドキュメントの検索が出来るようにします。

これで、形式知もカバーが出来ます。

ただ、ドキュメントのファイルの中身まで検索が出来るようにするためには、別途検索エンジンを搭載する必要があります。

４．ロゴ変更機能
News-Handlerのロゴが入っている部分が自社のロゴに変更できるようになります。

と言うことで、News-Handlerが今まで弱かった部分が網羅されるため、私も大変期待をしております。

では！

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さて、今日が最終回です。

閲覧権限を持たせるがよいか、それとも機密情報をそもそもブログに入れず、誰にでも見ることが出来るようなオープンなサイトにする方がよいか、議論が分かれるところです。

その回答はこの前回の連載をご覧いただき判断ください。

実はこの考え方はメーカー側でも意見が分かれているのです。ASP型を提供しているD社さんは当然ASPなので、パッケージ型含め、閲覧権限持たせているタイプです。

ASP型を提供していない、H社さんやNews-HandlerのIdeolism社はオープンなサイトでRSSリーダーが利用できるようにしています。

MovableTypeはそもそもポータルがないので同じ議論はできませんが、やはりRSSリーダーは利用できます。

今後、Microsoftも次期Internet ExploreにRSSリーダーの機能を搭載することが決まっております。よって、RSSリーダーの普及はさらに進むと思われます。

そういった背景と、各々の会社の状況によって製品を選ぶ必要がありますね。

では、どうしてもどうしても一部の人だけが見られるブログを作り、そしてRSSリーダーも使いたいというめちゃくちゃな要望があった場合、どうするか？

その場合は、RSSリーダーが使えるタイプなので、閲覧権限のないブログにし、一部の人たちだけが見られるブログにするためには、ある特定のユーザをいつものように登録（グループブログの登録ではありません。注意！）し、そして記事を書く際、全て下書きのままにしておけば公開されることがないため、そのめちゃくちゃな要望を満たすことが出来ます。

しかしそこまでやらなくても。。。という感じでしょうか。

では！

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さて、昨日の続きです。

意見がまっぷたつに分かれるところというのは、イントラブログに対する考え方です。

会社によってはセキュリティは重要だから、ブログにおいても閲覧権限を設定したいという考えを持っているところがあります。

この場合、ポータルにアクセスする際、IDとPWDで権限を判断し、ポータル画面に表示するブログをシステムが選択をする必要があります。

つまり、ブログに閲覧権限を持たせたいと考えている会社はポータルが表示される前にIDとパスワードを入れるログイン画面が必要なのです（他の方法もありますが、これが一般的です）。

これは、ASP型にも同じ事が言えます。ASP型の場合、当然他社にイントラブログの中身を公開するわけにはいかないため、ポータル画面にアクセスする前にIDとPWDが必要になります。

よって、ASP型の場合も閲覧権限機能が通常搭載されています。

これが、１つ目のイントラブログに閲覧権限を搭載すべきだという考え方になります。

２つ目の考え方は、そもそも、ブログはオープンなコミュニティの場なので、閲覧権限は必要ないというものです。

この場合は、以前申し上げたようにポータル画面上にIDとPWDを入れる場所があるタイプなので、誰でも見ることが出来、RSSリーダーも使うことが出来るようになります。

私はどちらの考え方が正しいかということは永遠に結論が出ない部分だと思います。

ただ、ブログはずっと残ってしまう情報なので、一部しか公開できない機密情報はブログに載せておくべきではないと考えております。

オーバーな話、もしある課長の人事評価についての議論を部長グループだけが見ることが出来るブログに投稿をしていたとします。課長がその後、部長に昇進したとき、その課長の人事評価ブログはどうするのでしょうか？

当然そのブログは課長が部長に昇進する前に消さなければならないのですが、うっかり消し忘れといった事件が起きそうですね。

繰り返しになりますが、機密情報は永遠に残ってしまうようなブログに入れるものではなく、今まで通り、機密情報はメールなどの方が絶対によいと思うのです。

さて、皆さんはどう思われますか？

〔次回、最終回に続く〕

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さて、昨日の続きです。

容易にRSSリーダーが利用できないイントラブログが実はあります。

それはイントラブログにアクセスするとき、まずログイン画面にIDとパスワードを入力してからイントラブログのトップページ（ポータル画面）が表示されるタイプです。

このタイプのイントラブログはポータル画面を見るためにはIDとパスワードを入れなければ見ることが出来ないことから、通常のRSSリーダーではIDとパスワードを自動で入れる機能がないため、情報にアクセスすることが出来ないのです。
（自動ログインするアプリケーションを開発すれば、取りに行くことは可能ですが、現実的ではありませんね）

逆に、RSSリーダーが利用できるタイプのイントラブログは、ログイン画面がありません。

ブログを書くときだけ、自分の管理画面にログインをします。

このパターンの場合、全てのブログがオープンになっていることから、ポータルや個々のブログに対し、RSS登録すればRSSリーダーで容易に見ることが出来ます。

しかし、これは意見がまっぷたつに分かれるところなのです。

〔次回に続く〕

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今日はものすごい大雨で、寒いですね。。。結局外出するのをやめました。

さて突然ですが、RSSリーダー、使っていますか？

またまたgooリサーチの結果ですが、第6回：インターネット・ツールの利用実態調査（2005/12/12～2005/12/16）によると、31.97%が利用しているようです。

うーん、そんなに利用している人、本当に多いのですかね？　いつもこのgooリサーチの結果はITリテラシーの高い人が調査対象として多いような気がします。

なぜならば、ツールバーは89.37%、デスクトップ検索は58.35%の人が利用しているという結果になっているです。

ツールバーは9割の人が利用しているのは、理解できないけれども理解するようにしたとして、デスクトップ検索が約6割の人が利用しているという結果は理解しようとしても理解できない領域に入っています。

確かに、私もGoogleデスクトップを一時期入れていました。あまり便利だとは正直感じず、結局アンインストールしたのを覚えています（インストール＋インデキシングで使えるようになるまで、20時間もかかったのに！）

まぁ私の場合、あのファイルはどこだっけ？というような事が起きないので、必要ではないのかもしれません。

話は戻って、RSSリーダー、使っていますか？

RSSリーダーはWeb型とアプリケーション型がありますが、使っている人が多いのはどちらなんでしょう？

私はgooのRSSリーダーのアプリケーション型をインストールしていました。

初めて使ったときは、こんな便利なものが世の中にあるんだ！と感動しましたものです。

今は、いつも使うPCにはインストールしていません。たまに使うPCにはインストールしているので、それを使っています。

いつも使うPCに入れていないのは、以前入れていたgooのRSSリーダーが自動バージョンアップしたとき、バージョンアップが正常になされず、結構面倒な事になったのを覚えており、正直、良いイメージを持っていないのです（便利なんですけどね）。

しかし、このRSSリーダーを使って社内の情報共有をしようという動きが出てきたようです。

ただ、RSSリーダーを社内で使うといっても容易に利用できないイントラブログもあるのです。

〔次回に続く〕

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本日、SEOブログ「成功の鉄則」という「成功の鉄則」シリーズ第２弾のサイトがオープンいたしました。

このサイトでは、MovableTypeを利用して出来ているビジネスブログサイトです。

見た目はイントラブログ「成功の鉄則」ページと同じようなデザインですが、イントラブログ「成功の鉄則」はHTMLをごりごり書いているので、中身は全然違います。

「ブログはSEO効果が高い！」と最近よく言われていますが、それにつられてビジネスブログでサイトを作っているケースが急増しています。

しかし、「ブログはSEO効果が高い！」という情報は残念ながらウソです。

正確に申し上げると、ブログはSEO効果は若干ありますが、通常のホームページをビジネスブログに切り替えてしまうと検索順位は下がってしまうということです。

そこで、SEO対策をバリバリに行ったビジネスブログサイトを構築することにしたのです。

詳細な説明は、SEOブログ「成功の鉄則」ページにお任せするとして、ビジネスブログでサイト構築するとメンテナンスは劇的に楽になるようです。

イントラブログ「成功の鉄則」のサイトはかなりのボリューム（サイトページ数）になっており、一部でも修正するとなると全てを書き換える必要があります。

例えば、今回このSEOブログ「成功の鉄則」サイトへのバナーリンクを左のサイドナビに入れ込みましたが、正直かなり面倒だったようです。

ホームページはある会社の顔であり、営業受付窓口でもあります。

当然、日々お客様に歓迎されるようなサイトを目指してサイト構築をしていくと、日々の更新は必要不可欠です。

すると相当な運用コストがかかってしまいます。

このビジネスブログがそれを解決できそうです。

実はSEOも重要ですが、サイトに来てもらった後、リピートしてもらうという意味で、日々のメンテナンスがもっとも重要なのです。

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スペースタグがブログサーバー発売オープンソースのアプライアンスを相次ぎ投入へというプレスリリースを見ました。

オープンソースのブログ作成ソフト「Nucleus」をベースとしているようです。

結構「Nucleus」って知らなない人が多いのではないでしょうか？

私もあまり詳しくはないのですが、「Nucleus」とGoogleで検索をすると2千万件以上出るのですが、エリアを日本に絞ると111万件になります。

言い方が適切かどうかは分かりませんが、ちょっと昔のMovableTypeという感じでしょうか。

結構技術者の方が好きそうな感じです。

さて、この無料の「Nucleus」をベースにして開発されたWeb Entry ST？を中堅・中小のサービスプロバイダーをターゲットとして売っていくそうです。

スタンダードモデルで初年度700万円、次年度200万円だそうです。

正直言わせて頂くと、うーん、、、という感じです。

理由は、

■　大規模のブログサービス（大手ポータルやISP）は安くて数千万円～数億なので、700万円は激安だと思いますが、中堅・中小のサービスプロバイダー（ケーブルテレビ局等）って経営厳しいですし、今更ブログサービスをやるのだろうか。。。という疑問

■　あと、700万円では正直中堅・中小とはいえ、トラフィックが少しでもあがるようであれば、チューニングなどにコストがかかり赤字になってしまうのでは？という懸念

つまり、700万円という価格付けはトラフィックがあがってしまうと厳しい金額といえます。

中堅・中小のサービスプロバイダーとしては、トラフィックがあがらないとなると、何のために提供しているのか分からなくなりますし、またビジネスにならないという問題が出てきます。

うーん、何とも言えないですね。

でも今から一般のブログサービス始めても集客はかなり大変だと思うので、トラフィックはあがらないかもしれませんね。

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本日News-Handlerのデザインが新しくなったようです。

その前に、株式会社グリーンツリーでNews-Handlerを開発していると誤解をされている方、、、多いようです。。。

実は、News-Handlerは「Ideolism社」の製品で、株式会社グリーンツリーとは別会社です。

株式会社グリーンツリーはイントラブログ版News-Handlerの独占販売権を持っている会社になります。

さて、号外の本題。

見て頂くと分かるのですが、明るいイメージになりましたね。今まではどちらかというとビジネスで使うブログなので、堅いイメージがありました。

Ideolism社ではクールになったと言っておりますが、、、クールとはちょっと言い難い感じを受けます。

ただこのブログのイメージですと、毎日ブログを書くのが楽しくなりそうです。

今後、Ideolism社ではバージョンアップを積極的に行っていくようです。ドキュメントのファイル名検索など他社にはない機能を充実させていくとのことでした。

期待したいですね！

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ブログマンです。今日でM79星雲では１歳６ヶ月になりました。

今日は、手帳の効果とイントラブログ／社内ブログについての続き（最終回）です。

さて、手帳を見ることが出来ない時期、つまり意志が弱いときに助けてくれるのがイントラブログ／社内ブログなのです。

さすがに人生の目標をイントラブログ／社内ブログには書けませんが、仕事の目標は書くことが出来ます。

それを恥ずかしがらずにオープンにするのです。私も最初は抵抗がありましたが、ブログを書くメンバーは全員オープンにしようと決めてしまうと全然恥ずかしくありません。

そうすると、意志が弱く、手帳を開けないときでも、イントラブログ／社内ブログだけは否応がなく見ることになります（ちゃんと毎日ブログを書けばの話ですが。。。）。

正確にはブログを書く際、ブログのタイトルなどに書いている自分の仕事の目標が目に飛び込んでくるのです。

仕事がうまくいっていないときはそれを見ることは大変辛いのですが、なぜか手帳を見るよりは、ブログを書くという別の目的があるためが、辛さはブログの方が少ないようです。

イントラブログ／社内ブログの仕事の目標を見ると、心の中で、

「あ、まずいなぁ。。。やばいなぁ。。。」

と感じるのです。

手帳と違い、イントラブログ／社内ブログは周りのメンバーにも見られています。つまり、コミットメントをしているのです。

そこから逃げる自分を現実の世界に引き戻します。

人それぞれかもしれませんが、私には仕事を結局はうまく軌道に乗せるためのツールとしては効果的だと感じています。

いかがでしょうか？（私だけ？）

〔成功の鉄則シリーズ〕
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ブログマンです。M79星雲では１歳５ヶ月の赤ちゃんです。

今日は、手帳の効果とイントラブログ／社内ブログについての続きです。

一見万能な手帳ですが、一つだけ問題があるのです。

それは、意志が強くなければ手帳を使い続けることが出来ないと言うことです。

手帳を単なるスケジュール帳やメモ帳として使うのは本来の手帳の持っているパワーの１割も使っていません。

そういった使い方だけであれば、意志が強い必要もありません。誰にでも手帳を使い続けることが出来ます。

実は、意志が強くなければ使い続けることが出来ない手帳の使い方というのは、その手帳に自分の目標を書き、毎日それを眺め、目標に向かって邁進するという使い方です。

よく成功法則の本に書いてある手帳の使い方ですね。（笑）

これは、本当に意志が強くなければ辛くて毎日見ることは出来ません。人生には必ず波があります。良いときだけではなく、悪いときもあり、悪い時期に手帳を見続けるのは大変な事なのです（実体験！？）。

よって、手帳のパワーを最大限に引き出すには強い意志がなければ使い続けることが出来ないといった意味が少しわかって頂けましたか？

話はそれますが、手帳で挫折をすると、次に出てくるのがあの有名なマーフィーの法則ですね。

（補足・・・簡単にマーフィーの法則を申し上げると、毎日、夜寝る前などに自分の目標を声を出して唱えると目標を達成することが出来るという法則。）

手帳を毎日眺めるのに比べると声を出すところが、ちょっと恥ずかしいところはありますが、まだやりやすい（＝意志が強くなくても出来る）のではないでしょうか？

さて、本題に戻りますが、なぜ手帳とイントラブログ／社内ブログが関係あるのかと言いますと、意志が弱いときに助けてくれるのがイントラブログ／社内ブログなのです。

〔明日に続く〕

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ブログマンです。M79星雲では１歳５ヶ月の赤ちゃんです。

今日は、手帳の効果とイントラブログ／社内ブログについてです。

最近、巷では手帳ブームです。本屋を始め至る所に手帳がおいてあります。

ブームとは別に私も手帳を愛用しております。

この手帳には人と出会って教わったことや本を読んで重要だと感じたところ、突然のひらめき、などなど本当に多くの情報が書き込まれています。

お客様がお酒の席で大変重要なことをおしゃった時も手帳にその内容を書くことがあります（余談ですが、お客様はそういった自分の発した意見をその場でメモしてくれることに対し、結構喜んでくれます）。

やはり手帳の良いところは、なんと言ってもどこでも開けば見ることが出来ることと、手で書くという行為が脳へのインプットをより強くする効果があるところです。

最近、パソコンで全てを処理している人が増え、便利さ故に漢字が書けなくなっている人が急増しています。

そして昔から思うことは、eラーニングで効果が上がるのだろうかという疑問です。

PCのディスプレイに向かって勉強しても脳へのインプットは同じ時間参考書を読んで書く場合とでは大きな差があると思うのです。

そういった時代に唯一手で文字を書くところが私の場合、手帳なのです。

一見万能な手帳ですが、一つだけ問題があるのです。

その問題をイントラブログ／社内ブログと併用することで解決できると最近思っています。

〔明日に続く〕

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ブログマンです。M79星雲では１歳５ヶ月の赤ちゃんです。

私は本を読んでいると、重要だと思ったところには赤線を引くタイプです。

そのため、移動中は常に赤ペンを持ち歩いています。

本を汚すのが嫌いな人も多いかと思いますが、私は後から重要なポイントを探す際、線を付けていると容易に見つけられるため、平気で線を引いています。

おかげで、BOOK OFFに売ることができません。（笑）

これと同じ事がホームページでは実現ができません。確かにブックマークという機能はありますが、ブックマークしたHPの一部分に線を引くことは出来ないのです。

勿論、HTMLファイルを保存し、そのHTMLを書き換えればできることは分かります。でもそれは現実的ではありません。。。

実はこの機能は特にイントラブログ／社内ブログなどには必要だと思うのです。なぜならば、イントラブログ／社内ブログはナレッジ（ノウハウ）の宝庫だからです。

現在、ブログは一般的に１つのブログ（＝人）に対してブックマークをします。

１つの記事に対してもブックマークすることはできますが、数が増えすぎてしまうため、１つのブログに対して通常ブックマークします。

そうすると、ブログは毎日更新されるため、

「あの重要な記事はどこいった？」

といったこと発生してしまいます。

勿論、検索機能はあります。しかし、うろ覚えの場合、検索機能では探し出せない場合も出てくるのです。

こういった細かいところに手が届くような機能を搭載したイントラブログ／社内ブログが出てくればいいなと思うのです。

この線を引けるといった印を付ける機能というのは、技術的には簡単です（そりゃそうですよね、記事に対してブックマークできるのですから！）。

しかし、未だにこういった機能は搭載されていないのは、技術的には簡単でもその機能を実現するためのプランニングが大変！ということなのでしょう。

つまり、膨大な印をどう管理し、どう後から見つけやすくするのか？

このプランニングが開発するよりもこの場合重要なんですよね。（ちなみに、News-Handlerもこの機能はありません。。。）

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ブログマンです。M79星雲では１歳５ヶ月の赤ちゃんです。

今日は「イントラブログの書く内容は読み手の事も考えて！」がテーマです。

ライブドア堀江社長の著書「100億稼ぐ超メール術」に書いてあったことですが、ライブドアではメーリングリストで日報を報告しています。

正確には、SAPに入力すると日報がメールで流れる仕組みです。ライブドア単独で社員数が700名いるので、それだけで700通になります。もし、連結会社もこの仕組みが入っているとなると、1日に2,500通になってしまいます。

これが堀江社長が1日に5,000通メールが来る理由ですね。

ちなみに、補足ですが、堀江社長の1日5,000通のメールのうち1,000～1,500通がスパムメールだそうです。

本題に戻りますが、堀江社長はその本に、「メーリングリストに書く内容は読み手のことも考えて、おもしろい話を入れるべきだ。」と明言しています。

これは重要なことです。

ライブドア社内にいるある社員が社内の情報共有を目的としてITニュースのメールを流していました。当初堀江社長はこのメールを気にしていなかったようですが、徐々に便利だということに気づき、現在では社外にも公開されるようになっています。

このメールマガジン名は、【デイリー　さくサク】といいます。メルマガ発行人がその日気になったIT系のニュースを毎日送ってくれます。なんと読者数は、1,300名を超えています。

そのメールを見ると分かるのですが、堅い話が並んでいる一番下に必ず、かなりくだけた記事も入っているのです。

この【デイリーさくサク】の発行人曰く、こういったくだけた記事がなければすぐに飽きられてしまうとのこと。

さすが、読み手のことを考えているようです。

実は、これと同じ事がイントラブログにも言えます。常におもしろいブログを書き続ける事は本当に大変なことです。しかし、すこしでも読み手のことを考え、イントラブログを書くとそのイントラブログは社内で活性化するのです。

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ブログマンです。M79星雲では１歳５ヶ月の赤ちゃんです。最近の寒さは本当にすごいですね。

今日はグループブログの効果的な利用方法についてです。

グループブログと掲示板の違いは以前のブログでも申し上げましたので、違いがいまいち分からない方はそちらをまずご覧ください。

さて、通常プロジェクトなどグループでタスクを行う場合、一般的にはメーリングリストを利用していると思います。

しかし、メーリングリストの最大の問題はプロジェクトにはじめから参加をしていれば全てのメールを保持していることになりますが、通常は途中から参加するメンバーも多く、今までのやりとりを都度提供しなければなりませんでした。

そして、あらゆる情報が複数つのメーリングリストに流れていることが多く、どのメールを提供すべきかいつも悩んでいたのではないでしょうか？（事実、私がそうでした。。。）

しかし、イントラブログのグループブログ機能を使えばこのような問題は一掃されます。
なぜならば、メーリングリストに１つブログ投稿用のメールアドレスを加えればよいのです！

カテゴリをメール本文に明記することで、自動的に仕訳もしてくれます。

今まで一つのメーリングリストに流れていた様々な情報が仕訳してくれることによって、後から参加したメンバーも必要な項目だけ読めばよく、非常に効率的です。

議事録でも何でもグループブログを利用し、メールでどんどん放り込めば良いのです。

便利ですよね？

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今年に入ってIT系のニュースサイトに2007年問題の特集が組まれています。

2007年が来年ということもあり、大きな問題としてクローズアップされてきているようです。

早速、昨日申し上げたキーワードアドバイスツールで調べますと、月間17,734回検索！と多くの方が問題意識を持っていることがわかります。（2006年1月4日）

「イントラブログ成功の鉄則」ページはGoogleで2007年問題と検索すると285万件も検索結果があるにもかかわらず、常に20位以内、MSNに至っては10位以内に入っており、毎日かなりの方が来られています。（2006年1月4日）

ただ現状2007年問題でイントラブログ／社内ブログを利用したいというお問い合わせは少ないのです。

まだ様子見の時期なのか、そもそもブログで2007年問題を解決できると思われていないのか、正確なところはわかりません。

一般的に2007年問題はIT系ベテランエンジニアの退職が問題としてクローズアップされております。彼らは当然ITスキルは高いため、イントラブログ／社内ブログに情報を書き込むことはそれほど難しいことではないと思います。

これが製造業であればITスキルが高い方ばかりとは言えず、導入に対し、尻込みをするのはわかります。

私はベテランの方々のナレッジを引き継ぐシステムとしてはイントラブログ／社内ブログの入力のしやすさ、様々なドキュメントへの対応から、正直一番最適だと思っています。

そこで、もし私が2007年問題の対策担当者であった場合、どうするか？を考えると、

「引き継いだ若手エンジニアに引き継ぎ内容を書き込んでもらい、ベテランエンジニアがそれをチェックする」

という運用を行うと思います。若手に引き継ぎ内容を書いてもらうことで、理解を深める働きと、ベテランエンジニアによるチェックで漏れがないかのダブル効果が期待できると思うのです。

当然、これであればベテランエンジニア自身がブログを書く必要もないため、製造業にも適応可能かと思います。

皆さんはどう思われますか？

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ズバリ、今日の特集はお正月ということもあり、誰も読んでくれそうもないので、、、『今年のイントラブログ市場を大胆予想！』という大きな見出しで始まりたいと思います。

さて、キーワードアドバイスツールというマーケティングには大変重要なツールがあります。

Googleでキーワードアドバイスツールと検索をするとキーワードアドバイスツールプラスがトップにきますが、まずは通常版を利用してから、プラスを使ってみるといいと思います。

このキーワードアドバイスツールは以前も報告しましたが、２つのポイントがわかります。

１．入力したキーワードを含む関連キーワード
２．月間検索数（予測値）

この中で、「１」はSEO対策やPPC広告などに有効なデータとなります。「２」もSEOやPPC広告にも有益ですが、この数値は市場を知るには大変活躍します。

つまり、どの程度検索をされているのかがわかれば、それと同じ業種と比較をするとその市場規模がわかります。そして、その数値の推移を見ることによって、市場の成長度合いがわかるのです。

では、実際に結果を申し上げますと、

１．グループウェア　20,100回
２．ナレッジマネジメント　5,792回
３．ドキュメント管理　280回
４．イントラブログ　1,190回
５．社内ブログ　852回
６．ブログシステム　213回
７．ビジネスブログ　4,129回

となりました（全て2006年1月3日のデータ）。

イントラブログと社内ブログは同じ意味なので、トータルすると2,042回となります。

ちなみに、昨年の9月28日のデータでは、
４．イントラブログ　177回
５．社内ブログ　180回
６．ブログシステム　115回
７．ビジネスブログ　2,123回
でした。当時はグループウェアやナレッジマネジメントといったデータを調べていなかったので、その数値はわかりません。

ただ、以前から「グループウェア」と入力してみたことは何度かあり、その記憶ベースでお話しすると、ずっと20,000回程度でした。

これからわかることは、
１．グループウェア市場の１０％程度までイントラブログ／社内ブログ市場が成熟してきている。（グループウェア20,000回　vs イントラ＆社内ブログ2,000回）
２．約３ヶ月で検索回数が2,042回÷（177回＋180回）＝5.71倍と急成長している。
３．その成長度合いはビジネスブログ（1.94倍）よりも急である。

ということが伺えます。

ちなみに、上記の数値をみて、少ないなぁと感じた方々、実は、、、更にからくりがあります。

キーワードアドバイスツールはOvertureで検索をされた１ヶ月の検索予想数値です。つまり、Yahoo!やMSNなどが対象でGoogleが入っていないのです。

正直、Yahoo!とGoogleのシェアは日本ではまだ若干Yahoo!が高いものの、イントラブログ／社内ブログを検索している人はGoogleが多い状況です。

どの程度多いかは検索結果の表示順位や表示されるタイトルなどによっても異なるので、一概にはいえませんが、かなり違うのではないかと思われます。

今年は、イントラブログ／社内ブログ元年になりそうです。

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