2006年10月

ブログマンです。いつも読んで頂き有り難うございます。

株式会社グリーンツリーではイントラブログ以外に会社のホームページをブログで作るシステムの『速効SEOブログ』を販売しています。（ご存じの方も多いと思いますが・・・）

最近分かってきたのですが、この『速効SEOブログ』は会社のホームページを作るブログシステムですが、どうしてもブログのイメージが抜けきれず、日記サイトのようなイメージを持っている方も多いようです。

このような誤解が生まれると言うことは、株式会社グリーンツリーの告知が悪いと言うことですね。。。

下記の弊社サイトも『速効SEOブログ』で出来ており、日記サイトとはほど遠い製品で、トラックバックやコメントといった機能は搭載されていません。

さて、この『速効SEOブログ』ですが、多くの取扱パートナーがおり、MovableTypeテンプレートの取扱パートナー数としてはNo.1の製品となっています。

会社のホームページを変更したりする際、外部の業者にお願いをしていると年間のメンテナンス料などが発生したり、リアルタイムに変更がされないなどの問題がありました。これらの問題はビジネスブログの『速効SEOブログ』で解決することができます。

でもどうしてもブログでホームページを作るのがいやだという人がいます。ようは、直接htmlを修正したいというお客様です。

しかしながら、通常のhtmlでホームページを制作し、SEO効果を上げることは結構大変です。

そこで、htmlを直接修正したいというお客様には一旦『速効SEOブログ』でサイトを構築し、はき出したhtmlを自社のサーバーにパスだけ変更して移植されるようにご紹介をしております。

そうすれば『速効SEOブログ』で最初ホームページを制作し、その後は全てhtmlにて対応するということが可能となります。

ただちょっとした修正でも『速効SEOブログ』であればすぐに修正できますが、htmlを直接修正するとなると、修正箇所が多く、大変な気がしますので、あまりオススメは出来ませんが・・・。

では！

〔成功の鉄則シリーズ〕
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ビジネスブログ「成功の鉄則」
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★誰にでも出来るSEO対策の方法とは？
★ ビジネスブログはSEMにも最適のその理由！
★ 正しいビジネスブログの選び方
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ブログマンです。いつも読んで頂き有り難うございます。

前回、優秀な社員が集まることが企業体質を強くするということを申し上げました。

事実、100年以上も衰退することなく繁栄をしている会社を調査した本（著書名：ビジョナリカンパニー）によると最終的には人によって企業は変わると明記されています。

つまり、人をどう優秀な社員ばかりの集団にするかということが企業体質を強くするかどうかのポイントなのですが、方法としては２つしかないと思います。
（ここで、誤解を招くといけないのは、優秀な人間の定義です。仕事が出来る＝優秀な人間として今回話をさせて頂いており、人生の優秀な人間ということではありません。ヘレンケラーは何もないのに自分の人生は最高だったといって亡くなっています。全てを持っていたナポレオンは自分の人生は最悪だったといって亡くなっています。つまり、仕事が出来た優秀なナポレオンは人生においては劣等生で、ヘレンケラーの方が人生においては優秀だったということです。明確に言えることは、人生に優秀である方が仕事が出来る優秀な人よりも明らかに得をしているということです。）

１つめは社員教育の徹底と従来の日本企業的発想である社員を大切にする事です。これは社員教育の徹底によりスキルが向上することと、前回の外資系のような極端なリストラがなければ長期間にわたり働くことができ、結果、スキルがアップし戦力となるのです。

２つめは前回のリストラです。リストラによって優秀な社員だけを残すことが出来れば、一気に企業体質を強くすることが出来るのです。

ただし、上記の２番目は理想的な話であり、リストラすることによって優秀な人材も集出してしまう可能性が大いにあります。

では、日本型の経営がよいかといいますと、どんなに社員教育をし、長年会社に在籍してもあまり戦力にはならない人はいます。そういったことを考えますと、基本は上記１を前提とし、上記２を過度にではない形で行ったり、部署移動を行うことが会社を健全化するといえるかもしれません。

こういったことは理論では分かっていてもなかなかそうならないのも事実です。しかし、企業はそれを追求していかなければならないのです。

イントラブログによってノウハウの共有がなされ、上記の「２」が少しでも減ることにつながれば最高です。

では！

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ブログマンです。いつも読んで頂き有り難うございます。

本日は外資系企業と日本企業についてのお話です。

外資系はご存じの通り3ヶ月スパンで評価ならびに賞与が決まります。３ヶ月間ノルマを達成しなければ、賞与が激減してしまうのです。まさに、成果報酬といえるでしょう（全ての外資系がそうだとは限りません）。

日本企業にどっぷり？と浸かっていますと、

「賞与が減るのがどうしたの？外資系って給料が良さそうだから、賞与ぐらいいいじゃない。」

みたいな発想が生まれてしまいます。しかしながら、そんな簡単な問題ではありません。目標を達成していないと、外資系の場合「解雇」という恐ろしい罰が待っているのです。

外資系企業は日本企業と比較すると一般的にノルマに対して大変シビアです。このノルマを達成できない場合、解雇などが行われますが、それ以上に怖いのがこの社風に負けてしまい、優秀な人材も流出してしまうことなのです。

外資系で優秀な人材はノルマも達成し、年棒も高いのは確かですが、どんどん社員が減っていく状況を見ますと、たとえ優秀な人材でも気が滅入ってしまい、退職するケースがあるのです。

アメリカの場合、リストラを断行する経営者は優秀な経営者として考えられていることから、ノルマを達成していても突如リストラと言うこともよくある話です。

そういった場合、会社に対して不信感を募らせ、ちゃんとした引き継ぎを行うことなく退職するケースも結構あるのが実態で、新しい外資系担当者は今までの経緯などは知らないことが多いようです。

企業はよい人材が集まっていることが企業体質を強固にし、長き繁栄をもたらします。リストラは一時的な経営状況は良くなるかも知れませんが、長期的なスパンでは必ずしも企業体質を強固にしているかどうかは微妙なところでしょう。

では、どのような形が一番理想なのでしょうか？それについては次回、お話しさせて頂きます。

では！

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ブログマンです。いつも読んで頂き有り難うございます。

神田昌典先生はご存じでしょうか？

そうです、実践マーケッターとして活躍されており、多数の書籍を出されているのでご存じの方も多いかと思います。

私は神田昌典先生の本はほとんど読んでおり、今回発売された「お金と正義」という本も早速購入して読んでみました。

さすがは神田昌典先生と言うこともあり、発売された瞬間、Amazonで1位と2位を独占！（「お金と正義」は上巻下巻があるため）

ところが読み始めてびっくり！

なぜなら、「お金と正義」はなんとエンターテイメント作品だったのです。

最近の彼の本は今までのマーケティング本から趣向が変わってきているようです。(^^)

この本の最後に「著者による解説」という部分で神田昌典先生らしい部分があったものの、ほとんどが物語なので、小説などを一切読まない私としては久々に新鮮な感覚を思い出しました。

ただ、初めてのエンターテイメント作品ということもあって、いつもの引き寄せられるような感じはなく、出来栄えとしては？？？な感じですね。
（一応、本人も解説にそれを認めている記述があります。）

さて彼はこの本を通じて何を言いたかったのかは頭の悪い私にはイマイチ分からないところがありますが、ちょっとまとめてみました。

人間は無意識のうちにある程度決まった行動を起こすため、人の集合体である企業組織もある程度決まった状況に陥る。その時、何でこんな事になるんだ！と悲観的に思うか、事前にそれを予知しており、来るべき時が来たかと捉えるかによって結果は全然違う。

と言うことです。この解釈であっているのかどうかは分かりませんが、上下巻を読んで、私はこれを学びました。

では！

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ブログマンです。いつも読んで頂き有り難うございます。

イントラブログで書くテーマの設計は大変重要です。毎日書き続けられるテーマでなければ長続きしないからです。

とはいうものの、イントラブログの場合、ナレッジにならないような書き込みがあっても意味はありません。

つまり、情報共有すべきナレッジを引き出し、毎日書き続けられるようにする必要があるのです。

例えば大手ポータルサイトが提供しているような何を書いても良いブログのようなコンセプトでイントラブログを提供してしまいますと、自分の趣味の事を書いたり、ナレッジにはならない書き込みが増えてしまいます。

また何を書いてもかまわないという場合は逆に社内のブログなのでどこまで書くことが許されるのだろうか？といった疑問を抱かせてしまいます。

そこで毎日書き続ける事が出来、情報共有すべきナレッジとなるテーマをきちんと決めることが重要なのです。

私は以前、ラーメンについてのブログを書いていましたが、ラーメンのブログは毎日書き続けることが出来る人は非常に少ないテーマです。

ブログを書き始めて数週間で行ったことのあるオススメラーメン屋は全てブログに書いてしまい、それからは様々なラーメン屋に通い、それをブログにしました。

しかし、平日は仕事をしている関係上、いつも新しいラーメン屋に行くことも出来ず、土日にラーメン屋に通い、ブログを書くという日々が続き、結局挫折してしまいました。

よってテーマを決めることは有益なコンテンツ（＝ナレッジ）になりますが、そのコンテンツが毎日書き続けられなければ結果として使われなくなるシステムとなるのです。

よってイントラブログの場合は、このような設計をきちんとしてあげる必要があります。

では！

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