「外資系企業と日本企業 その２」についてブログマンが語る！
ブログマンです。いつも読んで頂き有り難うございます。
前回、優秀な社員が集まることが企業体質を強くするということを申し上げました。
事実、100年以上も衰退することなく繁栄をしている会社を調査した本（著書名：ビジョナリカンパニー）によると最終的には人によって企業は変わると明記されています。
つまり、人をどう優秀な社員ばかりの集団にするかということが企業体質を強くするかどうかのポイントなのですが、方法としては２つしかないと思います。
（ここで、誤解を招くといけないのは、優秀な人間の定義です。仕事が出来る＝優秀な人間として今回話をさせて頂いており、人生の優秀な人間ということではありません。ヘレンケラーは何もないのに自分の人生は最高だったといって亡くなっています。全てを持っていたナポレオンは自分の人生は最悪だったといって亡くなっています。つまり、仕事が出来た優秀なナポレオンは人生においては劣等生で、ヘレンケラーの方が人生においては優秀だったということです。明確に言えることは、人生に優秀である方が仕事が出来る優秀な人よりも明らかに得をしているということです。）
１つめは社員教育の徹底と従来の日本企業的発想である社員を大切にする事です。これは社員教育の徹底によりスキルが向上することと、前回の外資系のような極端なリストラがなければ長期間にわたり働くことができ、結果、スキルがアップし戦力となるのです。
２つめは前回のリストラです。リストラによって優秀な社員だけを残すことが出来れば、一気に企業体質を強くすることが出来るのです。
ただし、上記の２番目は理想的な話であり、リストラすることによって優秀な人材も集出してしまう可能性が大いにあります。
では、日本型の経営がよいかといいますと、どんなに社員教育をし、長年会社に在籍してもあまり戦力にはならない人はいます。そういったことを考えますと、基本は上記１を前提とし、上記２を過度にではない形で行ったり、部署移動を行うことが会社を健全化するといえるかもしれません。
こういったことは理論では分かっていてもなかなかそうならないのも事実です。しかし、企業はそれを追求していかなければならないのです。
イントラブログによってノウハウの共有がなされ、上記の「２」が少しでも減ることにつながれば最高です。
では！
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